为持续推动年度战略目标达成，沉着面对行业变局和后疫情时代企业发展新态势，构建新发展格局迈出新步伐，同时，也为各项管理工作的高质量发展取得新成效，2023年7月17日，迈联（云南）医药科技有限公司组织召开 2023 年年中工作会议。公司高层管理人员及全体员工参加会议。

会议伊始，各项目部负责人做工作汇报。

春讯商务总经理江德荣做汇报

骐铭商务总经理廖成君做汇报

勇芳商务总经理李俊做汇报

国耀圣康项目部总经理金露霜做汇报

会议过程中，各高层管理人员系统盘点上半年工作，分析上半年销售指标达成情况、深化部署下半年工作规划、贯彻落实下半年工作目标，进一步提振士气、汇聚发展势能，坚定迈联全员高质量完成全年目标任务的信心与决心。

骐铭医药总经理陈海涛做年中工作汇报时强调，企业规模不断壮大，销售前端与职能部门间双向密切配合的趋势良好，下一步将通过各类培训及体系建设，切实提升核心团队竞争力，稳步推动企业高质量发展。

公司董事长田均先生对工作会议做总结。他指出，上半年工作过程中部分问题较为突出，一是整体资源投入与效益产出结构比例亟待进一步完善与强化；二是对市场预估不够充分，产品供货断层等情况偶有发生，市场前瞻性思维有待提升；三是产品资源引入及市场导入力度应持续加强；四是搭建高质量学术人才体系势在必行。对此，为实现赢战2023战略总体目标，他提出要求：首先，应抓住市场增长点和高质量发展机遇，合理分解目标，发挥标杆影响力，均衡目前所有在销产品发展，高标准高质量丰富产品结构；其次，应优化调整各项管理制度，最大限度释放制度价值，将制度与治理体系深入结合，处理好销售目标与制度耦合的关系，找到具体机制制度之间的平衡点与结合点，最终以切实提升迈联职工的销售及办公技能，助力企业高效管理及2023年度目标达成；最后，应前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进前端销售工作，才能有效应对医药行业和错综复杂的新形式、新市场提出的诸多挑战。

同时，为加快推进培养迈联新锐力量，用标杆力量为迈联企业发展目标赋能，本次工作会议过程中，优秀员工胡兴来、杨婧、马春梅做市场开发经验分享。三人围绕重点工作经验、自我成长规划展开分享，充分展示巾帼不让须眉的“她力量”。她们扎根本职岗位，兢勤奉献，用无畏直面挑战，锚定目标精准出击，用成绩在销售岗位上书写出精彩华章。其后的交流互动，3人用专业的销售经验为观众解答各类疑问。优秀标杆的分享，充分展示出迈联团队凝心聚力、奋楫扬帆的态势！

为着力提升在职员工核心职业素养，春讯商务副总经理祝定勇担任主讲人，做《商务礼仪培训》，在诙谐幽默中普及职场礼仪要点，让优秀礼仪文化精髓浸润心田！

其后，运营部主管史瑾做《合规培训》。培训强调，一流的企业必须具备一流的合规经营理念作保障，强化合规经营理念，抓住关键环节强化合规管理，压实合规管理职责，力求通过合规扎实的全流程管理，让合规管理工作迈上新台阶，为迈联高质量发展提供更有利保障！

       责任在肩、使命如磐。下一步，迈联（云南）医药科技有限公司全员将上下一心，协同联动冲刺经营指标，落实好下半年各项工作部署要求，确保“精进赋能、乘势突进、赢战2023”的目标任务圆满完成！